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成立集团公司的利与弊

来源:百盛娱乐官网 | 时间:2019-04-26

  成立集团公司的利与弊_财务管理_经管营销_专业资料。成立集团公司的利与弊 一、成立集团公司条件 企业集团:是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主 体,以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股 公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企

  成立集团公司的利与弊 一、成立集团公司条件 企业集团:是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主 体,以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股 公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企 业法人联合体(企业集团不具有法人资格) 。 应当具备以下 条件: 1)企业集团的母公司注册资本在 5000 万元人民币上, 并至少拥有 5 家子公司; 2)公司和子公司的注册资本总和在 1 亿元人民币以上; 3)集团成员单位均具有法人资格 二、成立集团的利弊 A、 集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势: ①.规模效应:集团企业的规模效应利用连锁,全球化, 产业组合,平台搭建,产业链链主,控制标准等多种手法来 追求规模效应 ②.税务筹划降低税费。各个子公司可能在不同地区从 事不同业务,可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的 子公司,达到缴纳最低税费之目的。正式登记集团,如果原 来各公司没有股权关系即母子公司关系,是独立的各个公司, 则需要进行股权变更形成母子公司,这会涉及股权转让所得 税的问题 (20%所得税) , 在不同的地方, 税收政策差异较大, 有的地方为支持企业做大做强或者上市,会有税收优惠,各 企业在组建集团过程中需要尽力争取。 ③.提高银行授信额度。集团内部各业务合并报表,块 头大了, 更能赢得银行的重视, 必然提升与银行谈判能力,获 取银行支持,提升资信等级。 ④.速度效应:集团可以通过资金流控制和集团以自身 的能力,资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法, 来加快子公司的周转,发展速度,攻克瓶颈的时间,以集团 之全力协助子公司解决片段的问题. ⑤ . 组合效应:集团对多元化,产业组合的驾驭和利 用. 母公司对不同产业,产业之间的互补,共享,协同,内 部交易的管理。交叉补贴产生的竞争力:以赚养亏,以亏克 敌.以负伤敌,以盈养负. ⑥.学习效应:创新的平台化,制度平台化与复制化, 知识与制度的内部流动,学习曲线的降低,管理经验的流动 与共享。 ⑦.空间效应:利用空间的延伸来拉大产品应用空间, 在不同进化梯次市场来延长和重复使用. ⑧.时间效应:利用不同投资形态的时间价值组合,以 及利用不同子公司的产品销售的时间差,回款周期差,不同 产业的投资周期差和投资密度差,以及回报周期差,进行撮 合和对冲管理。 ⑨.母合效应:总部利用各个子公司之间的可能的各种 关联,进行挖掘,强化与整体管理。发挥“母合效应” 。集 团总部统一指挥,为各子公司进行价值创造活动,如统一政 府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。 ⑩.资本放大效应:母公司利用在子公司的控制权,将 子公司的无形,壳资源,各种资产进行集中管理,以较小的 资产来控制更大的资产总量,甚至有意识利用多层次控制, 在子公司放大控制权 B、集团化也会产生一些弱势和负面影响: 企业集团分支众多,组织层次复杂,管理链条长,有的 企业集团因兼并、资产重组而成、各成员经济效益不一,财 务管理的历史基础不一。采用完全分权型财务管理机制虽有 利于分公司的灵活经营,但财力分散,如果缺乏行之有效的 管理和监督,容易造成资产流失,会计信息失真;完全集权 型财务管理机制即由总部全面直线管理各分公司和子公司 财务机构的人事、预算核算和监督评价,虽利于防范资产流 失和会计信息失真,但较适于经营单一、产销合一、规模较 小的集团公司。企业集团规模庞大、经营方式繁杂时,则疲 于应付大量财会人员的选拔、培训、委派和轮换,不利于各 分公司和子公司财务管理的独创性和积极性。因此应取长补 短,健立一种有效的分权集权型财务管理机制。当前一些企 业集团建立资金结算中心或内部银行,在授予分公司和子公 司大量人事和经营核算等权利的基础上,强调资金的统一调 度和管理,这是企业集团健全分权集权型财务管理机制关键 所在,利于资金内部融通、增收节支和扩大信用的功能等, 但在实行过程中,一些企业集团资金管理的深度不够,限于 统一调度和内部融通,对拨付各分公司和子公司资金的运行 质量和安全性缺乏跟踪监控,加之一些分公司和子公司会计 信息失真,资金预算和经营绩效评价不实,造成资金浪费、 资产流失严重,因此企业集团有必要在资金的统一调度和管 理的基础上,再尝试一种科学的约束机制,实行财务人员委 派制度,完善企业集团分权集权型财务管理机制。

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